Персонал это один из ресурсов фирмы, которыми надо грамотно управлять, создавать условия для его развития, вкладывать в него средства. Причем такое управление, при котором персонал рассматривается как активный субъект и основной ресурс фирмы.
Управление человеческими ресурсами является составной частью стратегии. Сущность этого состоит в том, что люди, как и другие ресурсы, есть достояние компании, который надо умело использовать, мотивировать, развивать с тем, чтобы достичь стратегических целей.
Кроме всех остальных поставленных задач, любая организация должна разрабатывать и осуществлять еще и кадровую политику. Кадровая политика понимается как система правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы. Эти правила и нормы должны быть осознаны и определенным образом сформулированы. Все мероприятия по работе с кадрами - отбор, обучение, аттестация, продвижение - заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач компании.
Кадровая политика нашей компании это создание хороших условий для работников, чтобы они почувствовали себя частью фармацевтической компании "SPESFARMA"
Мы будем рады, если Вы заинтересуетесь перспективой работы в компании "SPESFARMA". Мы знаем, что условия работы являются столь же важными как и проводимая нами работа. Именно поэтому, мы поддерживаем все системы стимуляции, создаем условия для функционирования различных рабочих форм.
Партнерами фирмы, с которыми она сотрудничает, являются, в основном, ведущие производители лекарственных препаратов Европейских стран. Компания, основывающаяся на опыт ведущих производителей и старающаяся применять новые методы в фармацевтическом рынке Грузии, уделяет большое внимание росту уровня профессионализма своих сотрудников.
Наши правила и нормы:
-
Создать хорошие условия работы для наших работников;
-
Уделить большое внимание для профессионального обучения работников;
-
Следить за деятельностью наших работников, закреплять необходимые методы для показа ими лучших результатов;
-
Обеспечить новым работникам одинакового со всеми отношения;
-
Вовремя выявить и решить в рабочем процессе существующие проблемы работников, обеспечить психологический комфорт работников;
-
Увеличить уровень профессионализма персонала;
-
Быть объективными в оценивании рабочего персонала;
-
Свести к минимуму потерю работников.